Оригинальные учебные работы для студентов


Оценка затрат на персонал организации диссертация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и оценки затрат на персонал. Человеческий капитал и актуальность инвестиций в его развитие. Структура затрат на персонал организации как основа системного планирования данных затрат.

  1. Вспомогательные функции — это деятельность кадровой службы и других подразделений в области разработки управленческих процедур, выполнения технических и бюрократических операций по управлению персоналом. Вложения в персонал рассматриваются как инвестиции, повышающие ценность человеческого капитала.
  2. Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в процессе разработки бюджета затрат на персонал предприятия, разработки системы оценки эффективности затрат на персонал для конкретной организации, соответствующей потребностям, целям и задачам предприятия, способствующей повышению эффективности работы человеческих ресурсов компании, а, следовательно, повышению эффективности бизнеса. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
  3. Политика доходов и заработной платы. Проведен анализ современных подходов к оценке эффективности управления персоналом организации.
  4. Финансы и статистика, 2001. Порядок формирования затрат на персонал.

Методические подходы к планированию затрат на персонал 1. Оценка эффективности затрат на персонал: Формирование затрат на персонал на примере производственно-торговой компании. Исследование факторов, влияющих на затраты оценка затрат на персонал организации диссертация персонал организации, и структуры этих затрат.

Использование социологического исследования в системе планирования затрат на персонал организации. Рекомендации по совершенствованию планирования и контроля бюджета затрат на персонал компании.

Оценка эффективности затрат на персонал на примере производственно-торговой компании. Оценка эффективности затрат на заработную плату и социальные выплаты.

Затраты на обучение персонала и оценка их эффективности. Оценка эффективности затрат на наем персонала. Вложения в персонал рассматриваются как инвестиции, повышающие ценность человеческого капитала.

В условиях конкуренции одной из главных целей предприятий становится повышение производительности труда, прежде всего за счет оценка затрат на персонал организации диссертация в персонал. Данная задача усложняется тем, что переход к информационной экономике, экономике знаний привел к возникновению потребности в изменении качественной структуры оценка затрат на персонал организации диссертация предприятий.

Возник спрос на работников высокой квалификации, обладающих специализированными знаниями и навыками в узких областях, связанных с информационными технологиями, управлением и т. Многие фирмы на Западе и в России уже осознали необходимость развития собственного человеческого капитала. Известный эксперт в области управления персоналом, профессор Я.

Современные концепции управления человеческим капиталом акцентируют внимание на том, что системная работа с ним становится наиболее важной частью стратегии предприятия. Поскольку затраты на персонал рассматриваются уже как инвестиции в человеческий капитал, особенно важным становится вопрос эффективного планирования статей бюджета на персонал.

Возникает потребность в разработке действенных методик оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных инвестиций в человеческий капитал организации. Таким образом, формирование и оценка эффективности затрат на персонал является актуальнейшей задачей современного управления человеческим капиталом. Грамотное и эффективное планирование этих затрат позволяет не только повысить эффективность и прибыльность работы предприятия, но и улучшить социальное положение сотрудников, их удовлетворенность трудом, дать им дополнительные возможности для развития и построения карьеры.

Степень разработанности проблемы Вопросам управления человеческим капиталом как стратегически важным ресурсом организации посвящены работы таких авторов, как Армстронг М.

Вопросы планирования и бюджетирования затрат на персонал организации отражены в работах Ананькиной Е. Проблема оценки эффективности затрат на персонал рассматривается в литературе преимущественно в рамках оценки эффективности работы с персоналом организации в целом. Различные подходы к учету и оценке показателей результатов, затрат и эффективности в области работы с персоналом разрабатываются такими авторами, как Ванькова О. Однако в указанной литературе, на наш взгляд, вопрос построения комплексной системы планирования и оценки эффективности затрат на персонал организации проработан недостаточно.

Мало внимания уделено оценке внутренних факторов, влияющих на изменение эффективности затрат на персонал в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В данной работе автором представлены предложения по формированию такой системы, обосновано применение методов оценки персонала и статистических методов для планирования и оценки эффективности затрат на персонал оценка затрат на персонал организации диссертация.

В соответствии с поставленной целью исследования, в ходе работы были реализованы следующие задачи: Раскрыть значение человеческого капитала организации как объекта инвестиций.

Выделить факторы, влияющие на формирование затрат на персонал организации, учет которых позволит обеспечить необходимую гибкость и актуальность системы планирования затрат на персонал. Описать и проанализировать на примере конкретного предприятия методику проведения бюджетирования затрат на персонал. Выработать рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования затрат на персонал организации с учетом данных оценки эффективности вложений в персонал.

Проанализировать применяемую в компании систему оценки эффективности затрат на персонал и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Предложить пути повышения эффективности затрат на персонал организации в целом и по оценка затрат на персонал организации диссертация статьям фонд заработной платы и социальных выплат, обучение персонала, наем персонала.

Объект исследования - система управления персоналом предприятия Предмет исследования - механизмы, формы и методы планирования и оценки затрат на персонал организации в их связи с целями работы и стратегией предприятия. Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа построена на основе системного подхода к исследуемому объекту и-предмету, основывается на положениях ученых и специалистов по теории и практике управления персоналом организации, планирования и бюджетирования затрат организации и затрат на персонал, оценке эффективности затрат на персонал и другим смежным вопросам, концептуальных подходах, нашедших свое отражение в законодательных актах Российской Оценка затрат на персонал организации диссертация, нормативных и методических документах государственных органов.

В работе использованы следующие основные методы исследования: Информационной базой исследования стали результаты статистических обследований в области изучения структуры затрат на рабочую силу в РФ, представленные Росстатом, результаты исследований в области планирования и оценки затрат на персонал ряда отечественных консалтинговых компаний, материалы зарубежной и российской печати, данные сети Интернет, а также результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования.

Научная новизна работы заключается в следующем: Уточнена система факторов, влияющих на формирование затрат на персонал организации, учет которых повышает обоснованность и гибкость системы планирования затрат на персонал и которые подразделяются по локализации и степени влияния. По локализации факторы подразделяются на внешние, то есть факторы, влияющие на организацию извне, со стороны общества, государства, бизнес-среды и т. По степени влияния факторы подразделяются на общие, то есть факторы, влияющие на формирование совокупных затрат на персонал стадия развития организации; стратегия, цели и задачи организации как долгосрочные, так и краткосрочные; развитость системы планирования и учета на предприятии в целом и др.

Сформулированы предложения по совершенствованию системы формирования бюджета затрат на персонал организации с учетом данных оценки эффективности вложений в персонал. При формировании годового бюджета затрат на персонал автором рекомендуется опираться на: При планировании затрат на заработную плату, по мнению автора, необходимо учитывать: Автором уточнена формула для расчета планового уровня затрат на наем персонала.

Данный расчет основывается на оценке средней стоимости закрытия вакансий по каждой категории персонала, количества плановых вакансий в каждой категории персонала, учете планового коэффициента инфляции и резервного фонда на наем персонала. Обоснована целесообразность применения для оценки эффективности затрат на персонал наряду с традиционными анкетирование, оценка финансовых показателей и т. Обоснована результативность метода социологического исследования для оценки эффективности затрат на персонал, особенно в тех областях, где не представляется возможным более-менее точно выявить экономический результат, обусловленный вложением тех или иных затрат, а именно затрат на социальные выплаты, культурно-бытовое обслуживание.

В частности, данный метод позволяет измерять уровень таких показателей, как удовлетворенность сотрудников условиями труда, уровнем и составом социальных выплат, приверженность их целям интересам компании, что оказывает значительное влияние на инициативность, трудовую мотивацию работников оценка затрат на персонал организации диссертация, в конечном счете, во многом обусловливает повышение производительности их труда.

Уточнена система ключевых показателей эффективности затрат на персонал, включающая в себя оценку эффективности как совокупных затрат на персонал, так и по отдельным статьям бюджета этих затрат. Система основана на измерении показателей финансовой эффективности затрат на персонал, изменения уровня развития компетенций сотрудников, степени их удовлетворенности трудом, лояльности персонала, удовлетворенности сотрудников оплатой труда и составом социальных выплат.

Обосновано, что целенаправленное формирование положительной репутации компании как работодателя на рынке труда HR-брендинг обеспечивает повышение эффективности затрат на персонал организации, в особенности затрат на наем и удержание персонала. Теоретическая значимость работы заключается в развитии комплексного подхода к процессу планирования и оценки эффективности затрат на персонал организации в рамках теории человеческого капитала. Обоснована возможность интеграции различных методов оценки затрат на персонал: Показана взаимосвязь процесса бюджетирования и оценки эффективности затрат на персонал организации, возможности через оценку своевременного выявления недостатков в системе планирования затрат на персонал.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в процессе разработки бюджета затрат на персонал предприятия, разработки системы оценки эффективности затрат на персонал для конкретной организации, соответствующей потребностям, целям и задачам предприятия, способствующей повышению эффективности работы человеческих ресурсов компании, а, следовательно, оценка затрат на персонал организации диссертация эффективности бизнеса.

По материалам диссертации опубликованы четыре печатные работы общим объемом 1,8 п. Структура и объем диссертации определяются задачами исследования и его логикой. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников, включающего работы отечественных и зарубежных авторов, приложений.

Работа проиллюстрирована 23 таблицами, 32 рисунками. Учитывая, что средняя стоимость закрытия вакансии в 2006 году составила 10953 рубля, было сэкономлено 76671 рубль. В 1 квартале 2007 года - 15 человек. Работа школы-магазина сократила срок адаптации и выхода на плановый уровень продаж новых сотрудников с 3 - 4 месяцев до 1 - 1,5 месяцев. Таким образом, мы видим, что целенаправленное создание имиджа компании как работодателя является действенным инструментом для повышения эффективности затрат на персонал компании, в особенности затрат на наем и удержание сотрудников.

Привлекательность компании как работодателя на рынке труда способствует привлечению в компанию квалифицированных специалистов и руководителей, сокращает срок закрытия вакансий, повышает лояльность сотрудников компании, увеличивает стаж их работы в компании, а, следовательно, сокращает издержки на удержание и оценка затрат на персонал организации диссертация персонала.

Показано, что при планировании затрат на персонал компания должна учитывать ряд внешних и внутренних факторов, влияющих на состав и структуру данных затрат.

Автором представлена классификация факторов, влияющих на затраты на персонал компании. Проведенное автором исследование выявило ряд недостатков в системе планирования затрат на персонал компании, в частности, планирования затрат на заработную плату и социальные выплаты, затрат на наем персонала. К основным недостаткам системы планирования затрат на персонал относятся: Наличие данных недостатков приводит к возникновению следующих проблем в области формирования затрат на персонал организации: В процессе исследования автором также было выявлено несоответствие объема и структуры затрат на социальные выплаты потребностям сотрудников, что приводит к снижению уровня удовлетворенности сотрудников трудом и социальной политикой компании.

Автором предложен ряд рекомендаций для повышения эффективности планирования затрат на персонал по отдельным статьям заработная плата, наем персонала. В качестве эффективного инструмента, позволяющего учитывать потребности сотрудников при планировании затрат на персонал, предложен метод социологического исследования.

Данные исследования позволили скорректировать план мероприятий по работе с персоналом и бюджет затрат на персонал. В данной работе автором обоснована целесообразность при формировании бюджета затрат на персонал опоры на: Также автором уточнена формула для расчета планового уровня затрат на наем персонала. Данный расчет основывается на оценке средней стоимости закрытия вакансий по каждой категории персонала, количества плановых вакансий в каждой категории персонала, учете планового коэффициента инфляции и резервного фонда на наем персонала: Так, например, вложения в построение системы обучения персонала на предприятии могут приводить к временному снижению эффективности затрат на обучение, поскольку отдача от этих оценка затрат на персонал организации диссертация наступает, как правило, не в текущем периоде, а в последующих.

Но эффект от этих вложений оценка затрат на персонал организации диссертация долгосрочным, проявляющимся на протяжении ряда лет.

  • В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом;
  • Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы;
  • Предлагаемый организационно-методический подход к формированию системы управления затратами на персонал не требует изменения организационной структуры управления промышленной компании, а лишь упорядочивает взаимосвязи между структурными подразделениями и должностными лицами, участвующими в управлении персоналом;
  • Отчисления на социальное страхование 65 280 10,4 81600 17,1 4;
  • Теоретические основы исследования затрат на персонал и концепции контроллинга 1;
  • Harvard Business School Press, 1996.

В текущем же периоде эффективность затрат на обучение может быть оценена по косвенным показателям, в частности; изменению уровня квалификации, компетенций сотрудников, изменений в их профессиональном поведении.

Статистически значимые изменения уровня профессионально важных компетенций, оцениваемых этими методами до и после внедрения системы обучения сотрудников, показывают перспективную эффективность вложений в обучение, при том что финансовая эффективность этих вложений в текущем периоде снижается.

Таким образом, автор показывает необходимость при построении системы показателей оценки эффективности затрат на персонал введения как показателей, с помощью которых эффективность затрат на персонал может быть измерена напрямую, так и косвенных показателей. Оценка затрат на персонал организации диссертация итогам проведенного исследования автором предлагается следующая комплексная система оценки эффективности затрат на персонал организации: Показатели оценки эффективности затрат на персонал, с помощью которых эффективность затрат на персонал может быть измерена напрямую: Общие показатели оценки эффективности затрат на персонал: Оценка затрат на персонал организации диссертация оценки эффективности фонда заработной платы и социальных выплат: Показатели оценки эффективности затрат на обучение персонала: Показатели оценки эффективности затрат на наем персонала: Косвенные показатели затрат и результатов, использующиеся при оценке эффективности затрат на персонал: В области оценки эффективности затрат на заработную плату и социальные выплаты: В области оценки эффективности затрат на обучение персонала.

  • Под носителем затрат в экономической литературе обычно понимается вид продукции, работ или услуг, производимых компанией;
  • Управление персоналом в условиях рыночной экономики;
  • Профессиональное ядро персонала как фактор эффективности региональных органов исполнительной власти;
  • Таким образом, формирование и оценка эффективности затрат на персонал является актуальнейшей задачей современного управления человеческим капиталом;
  • Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.

В области оценки эффективности затрат на наем персонала.

VK
OK
MR
GP