Оригинальные учебные работы для студентов


Контрольная по стратегическому планированию на предприятии

В рабочей программе рассматриваются теоретические и методические вопросы стратегического планирования и управления развитием предприятия, даны методические указания по изучению дисциплины и представлены варианты заданий на контрольную работу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Рабочая программа, задание на контрольные работы.

СЗТУ, 2004, 13. Программа разработана в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальности 060800 — Экономика и управление на предприятии автомобильного транспорта. Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий и самостоятельной работы.

Данная дисциплина предназначена для освоения теоретических, методических, информационных основ разработки стратегии развития предприятия. Изучается на 6 курсе студентами специальности 060800 и тесно связана со всеми экономическими дисциплинами, изучаемыми в соответствии со стандартом по данной дисциплине. Основная задача курса познакомить студентов с отечественным и зарубежным опытом стратегического планирования и управления, а также рассмотрение широкого круга различных аспектов деятельности предприятий, включающих также вопросы как контрольная по стратегическому планированию на предприятии использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контрольная по стратегическому планированию на предприятии развернутой стратегической программы производственно-хозяйственной деятельности.

Рабочая программа объем дисциплины — 120 ч. Место стратегического планирования в системе управления. Связь стратегического планирования с другими дисциплинами по специальности 060800.

Роль стратегического планирования в подготовке специалистов экономистов-менеджеров. Теоретические основы стратегического планирования [2]. Этапы составления и реализации стратегического плана на предприятии. Основные принципы формирования стратегического плана контрольная по стратегическому планированию на предприятии предприятия в условиях рыночной экономики.

Концептуальная модель стратегического плана предприятия. Факторы, влияющие на формирование и форму стратегического плана. Причины необходимости долгосрочного планирования. Информационное и организационное обеспечение системы стратегического планирования. Пример отличительных особенностей стратегии развития АТП. Технология стратегического планирования [1].

Роль миссии предприятия в определении его поля деловой активности. Основные цели предприятия, их классификация. Пример выбора миссии АТП.

  • Система стратегического планирования 9 1;
  • В первой главе рассмотрены теоретические аспекты сущности стратегического планирования;
  • Краткая характеристика предприятия 17 2;
  • Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Оценка и анализ деловой окружающей среды и внутреннего потенциала предприятия [1]. Важнейшие вопросы, решаемые при анализе экономической среды, Влияние государственной экономической политики.

Области получения информации по прогнозам политической обстановки. Анализ производственных прогнозов, структурные сдвиги, конкурентный анализ. Определение эффективности ресурсного потенциала предприятия. SWOT- анализ, как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия. Конкурентные стратегии предприятия [1]. Определение желаемой конкурентной позиции. Формирование стратегии и выбор стратегических альтернатив [2].

Критерии оценки существующей стратегии. Базовая стратегия и обоснование ее выбора. Цель плана риска, его составление контрольная по стратегическому планированию на предприятии процедуры.

Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации

Факторы, влияющие на выбор альтернатив. Пример обоснования стратегической альтернативы АТП. Функциональные стратегии [1]. Прогнозирование и планирование развития технологий.

  1. Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ. Объем контрольной работы 15-20 листов.
  2. Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка.
  3. Пример выбора миссии АТП.
  4. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

Социальная стратегия и ее компоненты. Пример разработки функциональной стратегии на АТП. Тематический план лекций для студентов очно-заочной формы обучения лекции — 18 час практические занятия — 16 час Тема учебной дисциплины Аудиторные занятия ИТОГО Лекции Практические занятия 1. Предмет и содержание 1 - курса 2.

Теоретические основы 3 2 стратегического планирования 3.

  • Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте был сформирован в 70-80 гг;
  • Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке то есть рынке, на котором организация работает [2, с;
  • Любое планирование организации базируется на неполных данных, поэтому качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров;
  • Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий и самостоятельной работы.

Технология стратегического 2 2 планирования 4. Оценка и анализ деловой 4 4 окружающей среды и внутреннего потенциала предприятия 5. Конкурентные стратегии 3 3 предприятия 6. Формулирование стратегии и выбор 2 2 стратегических альтернатив 7. Тематика практических занятий Оценка концептуальной модели стратегического плана и особенности разработки стратегии развития автотранспортного предприятия.

Миссия и выбор миссии АТП. Влияние факторов внешней окружающей среды на деятельность предприятия. Определение внутренних возможностей предприятия. Обобщение результатов влияния деловой окружающей среды — анализ. Рассмотреть варианты конкурентных стратегий на предприятии. Обосновать стратегическую альтернативу АТП. Планирование стратегии маркетинга на АТП.

Анализ финансовой стратегии предприятия. Определение эффективности действующей стратегии предприятия. Стратегическое планирование под ред. Каждый студент в соответствии с учебным планом выполняет контрольное задание по контрольная по стратегическому планированию на предприятии, соответствующему двум последним цифрам его шифра, а также определяет деловую ситуацию вариант, которой выбирается по последней цифре шифра.

Предпоследняя Последняя цифра шифра цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 1 2 контрольная по стратегическому планированию на предприятии 4 5 6 7 8 9 контрольная по стратегическому планированию на предприятии 1 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 21 22 23 24 25 26 27 28 28 30 3 31 32 33 1 2 3 4 5 6 7 4 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 5 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 6 28 29 30 31 32 33 1 2 3 4 7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 8 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 9 25 26 27 28 29 30 31 32 33 1 Студент может также самостоятельно выбрать тему контрольной работы, но по согласованию контрольная по стратегическому планированию на предприятии руководителем.

Объем контрольной работы 15-20 листов. Работу следует писать разборчиво, оставляя поля для замечаний преподавателя ,В контрольной работе должен быть приведен список используемой литературы Темы контрольных работ 1. Стратегическое планирование как средство достижения цели. Содержание маркетинговой стратегии предприятия. Основные этапы стратегического планирования. Стратегическое планирование как современная форма планирования 6. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия.

Выбор стратегии развития предприятия. Механизмы внедрения стратегии на предприятия. Финансовая стратегия фирмы содержание и процедура формирования. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Роль организационной культуры в стратегическом планировании 12. Формирование и оценка плановых альтернатив. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы 15.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия 16.

Контрольная работа - Планирование на предприятии АПК

Экономическая стратегия предприятия 17. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности фирмы 18.

Стратегическое планирование: Рабочая программа, задание на контрольные работы

Стратегическое планирование затрат производства 20. Кредитная стратегия предприятия 21. Стратегия поведения предприятия на рынке 22. Основные направления анализа внешней среды предприятия 23. Оценка и анализ внешней среды SWOT- анализ организации 24. Анализ внутренней среды фирмы 25. Стратегия управления рисками 26. Определение миссии и целей предприятия 27. Стратегия выхода предприятия из кризиса 29. Роль внутрифирменных информационных систем контрольная по стратегическому планированию на предприятии стратегическом планировании 30.

Эффективность стратегических решений 31. Содержание стратегии исследований и разработок 32. Стратегия предотвращения банкротства предприятия 33. Роль организационной культуры в стратегическом планировании 34. Стратегия снижения производственных издержек Варианты деловых ситуаций Вариант 1 Фирма, имеющая выход на несколько стратегических зон хозяйствования СЗХ ,решила на основе оценок степени нестабильности среды уточнить рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся СЗХ.

В результате анализа названного признака были получены экспертным путем следующие его количественные значения: Вариант 2 Фирма, занимающая лидирующее положение на рынке, но временно ограниченная в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель дальнейшего роста объема продаж.

Необходимо уточнить конкурентные стратегии фирмы, исходя из следующих данных, контрольная по стратегическому планированию на предприятии по сегментам рынка.

VK
OK
MR
GP