Оригинальные учебные работы для студентов


Контрольная работа по менеджменту в культуре

Сохрани ссылку в одной из сетей: Содержание и назначение основных функций менеджмента. Понятие организационной структуры управления. Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности.

Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат. Можно выделить 10 основных функций менеджмента. Постановка целей и задач.

Грамотная постановка целей определяет контрольная работа по менеджменту в культуре организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее.

Заказать дипломную, курсовую, контрольную работу для ИСЗ - Институт современных знаний

Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе.

Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными. Анализ — это сбор, обработка, классификация, систематизация, хранение и обработка информации в целях управления. Проанализированная информация — это новая информация. Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т.

Собираемая информация должна быть достоверной, качественной и минимальной по объему. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения. Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий.

Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов материальных, финансовых, людских, информационных, временных. Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования: Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и контрольная работа по менеджменту в культуре, все те, от кого зависит эффективность работы организации.

Выделяют следующие методы принятия решений: Наиболее сложно принимать решения в условиях ограниченности времени. Контрольная работа по менеджменту в культуре случае если в организации стремительно нарастают негативные тенденции, очень важно дождаться некоторой стабилизации обстановки и только после этого принимать решения. Управленческое решение должно быть принято всегда вовремя.

В этом заключается искусство руководителя. Мотивация — это процесс побуждения к труду. Известно множество различных направлений в теориях мотивации, и в частности: Исторически ранние взгляды на мотивацию к труду. Их приверженцы придерживаются мнения о том, что человек по своей природе ленив, хитер, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять; следовательно, контрольная работа по менеджменту в культуре постоянно принуждать его к труду и систематически поощрять за достижение высоких результатов.

Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов рассматриваются внутреннее содержание человека, его потребности.

Процессуальные теории мотивации мотивация возникает в процессе труда.

А Маслоу 1908-1970 предлагает следующую иерархию побуждающих человека к труду потребностей: В соответствии с теорией К. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в три отдельные группы: Эти потребности также располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях в отличие от иерархии А.

В своей теории приобретенных, потребностей Д. Мак-Клелланд исходил из того, что потребности приобретаются под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения и включают в контрольная работа по менеджменту в культуре В теории двух групп факторов Ф. Герцберг приходит к выводу о том, что факторы, вызывающие рост неудовлетворенности человека, при их устранении необязательно приводят к увеличению удовлетворенности, и наоборот. Организация как понятие включает в себя три основные составляющие: Организация работ и руководство для каждой из сфер деятельности имеют свою специфику.

В сфере производства организация труда может включать в себя: Так как цели, задачи и стратегии со временем изменяются, трансформируются и организационные связи, образования и отношения. В процессе работы руководитель должен: При организации деятельности менеджеру важно выявить соответствие масштабности и сложности работы.

Регулирование и разрешение конфликтов. Регулирование — это процесс устранения отклонений текущих показателей от контрольная работа по менеджменту в культуре заданий. В условиях, когда производственный процесс не выходит за рамки принятых допущений, основания для его контрольная работа по менеджменту в культуре отсутствуют.

К причинам, обусловливающим необходимость регулирования деятельности организации, относятся: Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Неразрешенный конфликт часто ведет к стрессу сотрудников. Стресс — это значительно отклоняющееся от нормы состояние чувственной и эмоциональной сферы человека, когда его восприятие окружающей среды и поведенческие реакции неадекватны ситуации.

Контроль, учет и мониторинг. Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития. Контроль может быть непрерывным и дискретным во времени. Одновременно с контролем в организации обычно осуществляется учет, под которым понимается подведение контрольная работа по менеджменту в культуре деятельности в краткосрочном периоде.

Если число контролируемых показателей велико, а менеджмент нуждается в анализе их взаимосвязей, руководство компании обычно проводит мониторинг с применением компьютеров или другой техники.

  • Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат;
  • Организационная культура OK — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации;
  • Это значит, что при подготовке работы мы берем самые новые учебники, журналы, статьи по данной теме, а для выполнения практической части - используем ежедневные пополнения экономических и юридических баз Республики Беларусь, архивы, комментарии специалистов и практикующих экономистов и юристов;
  • Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития;
  • Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности;
  • Один из основных резервов повышения эффективности организации — организационная культура.

Мониторинг позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции. Контрольная работа по менеджменту в культуре из основных резервов повышения эффективности организации — организационная культура.

Организационная культура OK — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации. Принято выделять три уровня ОК по Э. Поверхностный то, что воспринимается человеческими чувствами. Подповерхностный верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации. Глубинный скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения. ОК имеет субъективные и объективные элементы. Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом.

Организационная структура управления ОСУ представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т.

Звенья включают несколько элементов. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Отношения между контрольная работа по менеджменту в культуре поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на: Построение организационной структуры предполагает: Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы переданы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении. Исторически сложились следующие виды основных организационных структур. Линейная структура характеризуется четким единоначалием.

Управление осуществляется линейными ЛР и функциональными ФР руководителями. ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения.

  • Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали;
  • Мониторинг позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции;
  • Например, оформить список литературы сегодня бывает труднее, чем написать саму работу;
  • Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения.

ФР бывают двух контрольная работа по менеджменту в культуре Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: Подразделения-дивизионы имеют контрольная работа по менеджменту в культуре производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер. Штабные структуры создаются в следующих случаях: Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали.

Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: Кафедра Финансы и бухгалтерский учет Контрольная работа По дисциплине: Честность и доверие к людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют.

Менеджмент Вариант-6 Выполнил а:

VK
OK
MR
GP