Оригинальные учебные работы для студентов


Отчет по практике управление персоналом банк

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.

Отчет по практике: Управление персоналом в ЗАО "ЮниКредит Банк":

Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли. Целями моей практики являлись как отчет по практике управление персоналом банк с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления. Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Управление персоналом в ЗАО ЮниКредит Банк

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации. Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы.

Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: По результатам анализа фактической организационной структуры управления можно сделать следующие выводы и предложения: Линейно-функциональная организационная структура управления фирмой имеет отчет по практике управление персоналом банк достоинств и недостатков, которые рассмотрены ниже.

Недостатки линейной структуры управления: Однако в современных условиях к персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, поэтому необходимо целенаправленно разрабатывать мероприятия по стратегии развития персонала.

Управление Персоналом Отчет По Практике В Банке

Предлагается целесообразным ввести должность менеджера по персоналу. Реализация этих целей планируется в рамках отчет по практике управление персоналом банк расширения присутствия предприятия на рынке, в соответствии с этим на предприятии возникает необходимость должности маркетолога.

В настоящее время его функции выполняет коммерческий директор, однако дублирование обязанностей ограничивает возможности директора по эффективному управлению фирмой и маркетингом. Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия.

Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

Таким образом, проведенный анализ выявил как основные недостатки в работе кадровой службы предприятия, так и положительные стороны кадровой политики предприятия. Так или иначе, стоит отметить, что вопросам управления персоналом на предприятии уделяется немного внимания. Таким образом, мне практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы персонала организации.

На практике была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

  1. Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредита.
  2. Это позволит магазину держать низкие цены, сопоставимые с ценами оптовых рынков, и привлечь их клиентуру. Для заполнения образовавшихся вакансий и привлечения в банк новых сотрудников используется процедура отбора персонала, отвечающего требованиям банка.
  3. В 2005 году банк вступил в систему страхования вкладов.

Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая отчет по практике управление персоналом банк техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

Гражданский кодекс РФ часть первая от 30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. Управление персоналом — М.:

VK
OK
MR
GP